社内規程作成手順は、一般的に上記のような手順になりますが私の場合は以下の点から別の方法で作成しました。

◇規定作成を各部門担当者に依頼するには規程の様式・用語の説明などが必要であるがその時間が無い。
◇各部門担当者に依頼すると、いつできるか分らない（必ず期限を守らない人がいる）
◇修正があった場合、複数部門の規程に跨ると確認などに時間が掛かる。　など

　根本的には『時間が無い！』の理由で各部門への分業体制を行わず公開準備室の数人のみで行いました。
　更に、規程作りは0から作るのでは大変なので他の上場会社（できるだけ同業者）の規程をデーターベースコピーで貰い（なかなか難しいですが）、自社の規程として修正が必要な箇所だけ書き換え、骨組みができたところで各部門長に確認してもらい必要ならば修正・新設を行うという時間短縮を図った方法でした。
　このやり方がベストとは思いませんので、できるだけ公開準備期間には十分な時間を取りましょう。（とは言え実際には難しいですが・・・・。）